Berger Bau usa ToolSense para hacer que las operaciones de activos sean más transparentes, más rápidas de documentar y más fáciles de gestionar. Esta historia de cliente se centra en el cambio operativo: datos de activos más limpios, una gestión de incidencias más rápida y procesos de mantenimiento que los equipos pueden seguir en el trabajo diario.
Berger Bau es una de las mayores filiales del Grupo Berger, con actividad en edificación en altura, construcción, ingeniería civil, construcción de redes e ingeniería de cimentaciones. Stefan Kraus dirige la digitalización desde Passau, con un ámbito que abarca desde la maquinaria pesada hasta los vehículos de la flota.
Una flota enorme, una carga de inspecciones creciente
El Grupo Berger opera una flota de equipos gigantesca, maquinaria pesada, vehículos, herramientas manuales, todo, y todo ello debe inspeccionarse, mantenerse y certificarse periódicamente conforme a las normas de seguridad alemanas. El equipo había registrado la mayor parte en sistemas, pero una supervisión continua de cada ciclo de inspección nunca llegó a estar del todo lograda.
Las fechas límite de inspección podían pasarse por alto. Una máquina pendiente de prueba podía estar en una obra a tres horas de distancia. Las fechas de prueba, las fechas de servicio y los calendarios de mantenimiento vivían en listas separadas mantenidas por distintas personas, lo que hacía que las preguntas sencillas, «¿está esta máquina certificada para usarse hoy y, si no, a partir de cuándo?», fueran sorprendentemente difíciles de responder.
Un único lugar para cada ciclo de inspección
Un compañero había señalado ToolSense mucho antes de que Stefan se incorporara; el tema volvió a surgir a finales de 2022 y la plataforma se reintrodujo como la herramienta adecuada para el trabajo. ToolSense sustituyó las hojas de cálculo paralelas por un único registro por máquina, donde cada fecha límite de inspección, entrada de servicio y responsable queda vinculada al propio activo.
Teníamos los equipos registrados en sistemas, pero la supervisión continua de las inspecciones no existía. El riesgo siempre era que se pasara una fecha límite de prueba, o que una máquina no estuviera disponible para un servicio planificado porque no sabíamos dónde estaba.
Stefan Kraus · responsable de digitalización, Berger Bau
